経営戦略 事業承継/経営陣による会社買収はなぜ困難か
事業承継に関して、中小企業は世襲で承継される事例が多いと考えられますが、中小企業経営者は後継者に血縁や親戚関係を重視せず、経営能力が優秀な人をと考えている傾向は一貫しています。 ただし中小企業は、会社所有と経営が完全に分離されていないことが...
M&A(事業承継・事業拡大・事業撤退)
経営戦略 経営戦略 M&A/中小企業において買収監査はとても重要か？
買収監査とは、M＆Aを買い手側が最終判断するにあたって実態把握のための精密検査を行うことを言います。 買収の対象となる財務内容などについて、正確性を確認していくために必要ですが、公認会計士などが財務監査、税務監査を実地にて行うことが一般的で...
経営戦略 M&A/企業成長戦略上必要か？
現在、日本で中長期的に企業が成長することは困難な時代だとも言えます。しかし国内外で今後成長することが見込まれる事業を対象として、買収により成長戦略に繋げて行くというM＆Aが増加しています。
経営戦略 M&A/M&Aで失敗してしまうケースとは？
M＆Aで成功する企業と失敗してしまう企業が出てくることには理由があります。成功する確立は5～30％と言われていますが、戦略の一手として有効に活用できなかった理由として、譲渡価格や戦略、M＆A後の統合作業などが影響しているようです。
経営戦略 事業承継/2017年問題とは？
第2次大戦後の1947～1949年に生まれた世代を「団塊の世代」と言いますが、この世代の人たちが2012年に65歳を迎えると労働力が減少し、技術力やナレッジ断絶といったことが懸念される「2012年問題」というものがありました。
経営戦略 事業承継/M&A対策が必要な意味
上手くM&Aを活用することができれば、会社は企業の金銭的価値を高めることができる傾向があります。M&Aに積極的な企業の上位20社の株価指数は、20年前ほとんど同じ水準だった時と比べると2倍にまで高くなっているようです。 さらに企業価値向上と...
経営戦略 事業承継/後継者問題を考える
事業承継とは会社の経営を次の後継者に引継ぐことですが、中小企業にとって誰を後継者にするかは重要な経営課題だと言えるでしょう。 事業承継は誰を社長にするかという経営承継だけの問題におさまらず、会社の自社株を誰に引継ぐか、後継者教育をどのように...
経営戦略 事業経営には事業承継計画が必要不可欠な理由
現在各地で地震が多発している状況で、今後はいつ大地震が起きてもおかしくない状況でもあり、どこに住んでいても安心できる状況ではありません。 もしも会社が震災により被災した場合、それまで長期で育ててきた会社を廃業してしまうのか、なんとか継続して...
経営戦略 2代目社長が会社を引き継ぐと大企業でも倒産してしまう？
日本にはたくさんの会社があり、そしてその会社の数だけ経営者である社長が存在している状況です。 大企業でありがちなのは、誰もが認める優秀な社長がいる一方で、どうにもならないダメ社長の烙印を押される七光りの社長も存在しているということです。 2...
経営戦略 中小企業が知っておきたい「M＆A」とは何か
企業発展や存続のための合併・買収 複数の企業が1つになる「合併」、他の企業を買い取る「買収」という言葉は良く耳にすることがある言葉です。それでは「M＆A」はご存知でしょうか。Mergers and Acquisitionsを略した言葉で、直...