経営戦略 事業承継/親族による事業承継の難しさは？
事業承継は以前までは親族内で行われることが当たり前でした。しかし現在は親族内での承継以外に、色々な方法が活用されています。 親族内での事業承継は、上手くいけば経営者が円満にリタイアできるでしょうが、実際には一筋縄ではないことが多くあります。
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経営戦略 経営戦略 事業承継/事業承継準備に時期尚早はなし！
事業を継続するのは後継者問題が大きく関係します。今はまだ関係ないと思っていても、将来引退する時に上手く次に引き継ぐことができるかできるかが重要です。 できるだけ早く事業承継に取り組み、経営理念を継承していくことも大切でしょう。1つの目安とし...
経営戦略 M&A/MBIとMBOとは何か？
企業の買収や合併をあらわす言葉には様々なものがありますが、それぞれどのような意味を持つのか理解しておくと良いでしょう。
経営戦略 事業承継/経営陣による会社買収はなぜ困難か
事業承継に関して、中小企業は世襲で承継される事例が多いと考えられますが、中小企業経営者は後継者に血縁や親戚関係を重視せず、経営能力が優秀な人をと考えている傾向は一貫しています。 ただし中小企業は、会社所有と経営が完全に分離されていないことが...
経営戦略 M&A/中小企業において買収監査はとても重要か？
買収監査とは、M＆Aを買い手側が最終判断するにあたって実態把握のための精密検査を行うことを言います。 買収の対象となる財務内容などについて、正確性を確認していくために必要ですが、公認会計士などが財務監査、税務監査を実地にて行うことが一般的で...
経営戦略 M&A/企業成長戦略上必要か？
現在、日本で中長期的に企業が成長することは困難な時代だとも言えます。しかし国内外で今後成長することが見込まれる事業を対象として、買収により成長戦略に繋げて行くというM＆Aが増加しています。
経営戦略 M&A/M&Aで失敗してしまうケースとは？
M＆Aで成功する企業と失敗してしまう企業が出てくることには理由があります。成功する確立は5～30％と言われていますが、戦略の一手として有効に活用できなかった理由として、譲渡価格や戦略、M＆A後の統合作業などが影響しているようです。
経営戦略 小規模経営者は何故廃業してしまうのか？
毎年多くの小規模企業の経営者が引退していますが、小規模企業の場合には経営者が企業のものの場合が多く、経営者引退と同時に廃業というケースが多く見られます。 本来であれば親族や従業員などの後継者に譲渡や、買収などで継続していけることが理想であり...
経営戦略 事業承継/2017年問題とは？
第2次大戦後の1947～1949年に生まれた世代を「団塊の世代」と言いますが、この世代の人たちが2012年に65歳を迎えると労働力が減少し、技術力やナレッジ断絶といったことが懸念される「2012年問題」というものがありました。
経営戦略 事業承継/M&A対策が必要な意味
上手くM&Aを活用することができれば、会社は企業の金銭的価値を高めることができる傾向があります。M&Aに積極的な企業の上位20社の株価指数は、20年前ほとんど同じ水準だった時と比べると2倍にまで高くなっているようです。 さらに企業価値向上と...