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「Z世代」の働き方・仕事観はどうなる?

現在、Z世代といわれる年代の人たちが、社会人になっています。年代が違うと考え方も違ってくるというのは、多くの人が実感したことがあるでしょう。中でも、Z世代といわれる年代の人の考え方は、それ以前と大きく変わっています。その働き方や仕事観は、ど...
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存在意義の明確化が組織を強くするというパーパス・マネジメント

近年、働き方を考えるうえで注目されているのが、パーパスというものです。そのパーパスを満たすことができるようにすることを、パーパス・マネジメントといいます。しかし、具体的にはどうしたらいいのでしょうか?パーパス・マネジメントについて、詳しく解...
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ミレニアル・Z世代の心をつかむ経営スタイル

これまで、1981年以降に生まれたミレニアル世代といわれる年代に注目が集まっていました。購買層として、非常に重要だからです。しかし、今はそれに加えて、1997年以降に生まれたZ世代といわれる年代の人々も購買層に加わっています。これらの層の心...
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中小企業における労働生産性の取り組みが急務なわけ

中小企業白書・小規模企業白書が、中小企業庁から公表されています。その中で、中小企業は労働生産性の向上に取り組むことが急務と記載されているのですが、その理由とは何でしょうか?また、具体的にはどのように取り組めばいいのでしょうか?取り組みが急務...
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人材採用に関わるコストを考える

企業が人材を採用する時は、採用コストがかかります。そのコストが適切であれば問題はありませんが、高すぎると問題があり、安すぎてもいい人材を集めるのが難しくなってしまうため、バランスが難しいところがあります。適切な採用コストというのは、どの位な...
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企業の海外赴任者のメンタルサポートの重要性について

日本企業で、海外へと社員を赴任させる会社が増えています。しかし、海外へと赴任させたのなら赴任者のメンタルサポートも重要です。海外への赴任には、様々なメンタルヘルスの悪化も付きものです。どのような点に注意するべきか、メンタルヘルスは何をするべ...
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企業はテレワーク推進と同時にメンタルヘルスケアの強化を!

新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、テレワークを推進する企業が増えました。しかし、そのことで働き方が変化した結果、社員の中にはメンタルヘルスが不調になる人も増えています。企業は、テレワークを推進するのであれば、同時にメンタルヘルスケアも強化...
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人材と企業リスクを考える

起業を支える、重要な役割を持つのが人材です。その人材ですが、扱い次第では企業リスクにも繋がることになるでしょう。人材と企業リスクは、どのように関係してくるのでしょうか?その関係について、解説します。人材を得られない企業リスク企業には、人材が...
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コロナ禍での採用戦略をどうすれば?

コロナ禍の企業には、様々な対応が求められました。一つに、採用活動が挙げられるのですが、未だ終息が見えない状況です。今後、その場しのぎの採用活動では厳しい企業が増えると予想されることから、もっと戦略的に考える必要があるでしょう。現状を打破した...
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コロナ禍における企業のインターンシップへの変化は?

コロナ禍で「対面」は、感染リスクを高めてしまいます。それを回避するために、面接や説明会などを「オンライン」開催している企業も少なくありません。その流れは、インターンシップにも及んでいると言われています。実際、企業で開催されるインターンシップ...