会社経営を行う上で、従業員の就業意識は非常に大きな問題です。
経営者は会社の中でも最もモチベーションが高く、仕事ができるはずですかあら、どうしても従業員の就業意識を気にしてしまうものです。
そこで今回は、そのような従業員の就業意識を向上させる研修に解説させて頂きます。
従業員の就業意識を向上させる研修とは？
従業員の就業意識が低い原因は様々です。
「給料への不満」「社員間のコミュニケーション」「将来への不安」など一人一人抱える問題は違うものです。
前もってお伝えすると、これらを研修のみで解消することは不可能です。
評価制度やコミュニケーション手段などこれらの不満は複雑に絡み合う事から、あらゆるものを同時に改善する必要があるからです。（そもそも従業員全員の満足度を満点にすることは不可能です。）
これをご理解いただいた上で、就業意識を向上させるきっかけとなる研修についてです。
先ほど触れたような従業員の不満は、結局は不安が不満に変わっているケースが多いようです。
特に多いものがコミュニケーション不足による不安が不満になるパターンです。
この手の不安は中小企業であればあるほど、まだ改善しやすい傾向があります。
なぜなら、経営陣と従業員の距離が近いからです。
個別面談を実施するだけでも少しは効果があると思いますが、行う研修としてもコミュニケーションが円滑になるようなものがいいでしょう。
例えば、何か一つのゲームに取り組むものや、本質的な性格を把握するような研修などは非常に有効です。社員旅行なども一つの手段でしょう。
また、将来の不安などは、技術などの講習会を増やすことも有効ではありますが、そもそも会社の行く末が見えない事から不安を抱くことが多いため、経営者が実現しようとしているビジョンなどを共有する研修を開いてもいいでしょう。
年始や決算月などに経営方針発表会を行ったりする企業も多くあります。
また、その際に同時に社員表彰なども行うことで、会社の将来についても共有でき、社員とのコミュニケーションも同時に行うことができます。
従業員の就労意識が最も業績を左右する
これまで従業員の就労意識改革のための研修について解説させて頂きましたが、
従業員の就労意識は会社の業績を左右する大きな影響力を持っています。
経営資源が「ヒト・モノ・カネ」と言われていますが、この最初にヒトがきているように、最も重要な部分なのです。
従業員の就労意識が変われば、会社全体の生産性が上がり利益が残る経営体質を実現することができます。
売上の伸びに悩む経営者の方は、是非一度従業員の就労意識改革に取り組んでいただければ幸いです。
