中小企業にとって、人手不足というのはその経営に少なからずインパクトを与える要因となっています。
現状、中小企業はどれほどの人手不足に悩まされているのでしょうか?
また、その対策としてはどのような方法が考えられるでしょうか?
人手不足が及ぼすインパクトは?
現在は、アベノミクスにおいて景気の拡大を掲げているものの、少子高齢化による労働人口の減少がネックとなり、人手不足となっている中小企業が増えています。
有効求人倍率が増加し、失業率が低下するようになってもその点は改善されていないのです。
日本の経済状況は緩やかな回復傾向にあるとはいわれていますが、就職希望者の総数自体が減少している中で大企業を希望する傾向が高いために、中小企業までその人手が回りきらないという状態になっています。
そのため、中小企業は全体的に人材確保に取り組み、中長期的な展望について分析する必要があるでしょう。
そうして、有効な対策を考えていかなくてはいけません。
人材不足が中小企業の経営に与えるインパクトには、新事業や新分野への展開を考える企業が停滞してしまうという点がまず挙げられます。
新事業となると、通常よりも人手を多く割く必要がありますが、そのための人材を確保できないのです。
また、需要が増加した際にも人手不足でそれに対応できないために、機会の損失が発生してしまうことがあります。
業務の拡大にもつながるチャンスを逃す形となってしまうため、直接的な損失ではないものの将来的にみると大きな損失へとつながる可能性があるでしょう。
それ以外にも、技術やノウハウの承継が困難になる点や、現状の事業と同様の規模を維持するのが難しくなるなどのインパクトも生じます。
かといって、人材確保のためにただ待遇をよくするだけではコストの増加につながってしまいます。
また、現状の人員で人手不足を補おうと思った場合は、一人当たりの作業量が増加してしまうためブラック企業になってしまうかもしれません。
人手不足の解消には、どのような取り組みが必要となるのでしょうか?
中小企業はどう取り組むべきか?
人手不足の解消に取り組むためには、まず現在の従業員が満足できるような職場環境を整える必要があります。
そうしなければ、たとえ新規に採用したとしてもすぐに辞めてしまうでしょう。
まず取り組むべきは、長時間労働を是正することです。
中小企業は、勤怠管理がルーズで長時間労働が常態化している場合があります。
残業代も正規に支払われないことがあるので、労働時間が長時間にならないよう管理をしっかりと行いましょう。
また、人手不足により休暇が取りにくい職場も多いという点も、中小企業が敬遠される要因となります。
週休二日制や休暇制度などを充実させることで、従業員のやる気アップにもつながるでしょう。
様々な事情から、正社員として働くことができない事情がある人も多いのですが、そういった人は時間や勤務地の都合がつけば働くことができます。
そういった人材に対して柔軟な対応をすることで、人材を確保することができるでしょう。
設備投資によって、中小企業の作業効率がアップすることもあるのですが、コスト面に難があって見送っている企業もあるでしょう。
そうした中小企業は、助成金や補助金などを活用することで、設備投資にかかるコストを最小限にすることができるでしょう。
助成金や補助金には様々な種類があるので、まずは自分のケースで受けられるものがあるかどうかを調べてみましょう。
場合によっては、アドバイスをしてくれる専門家に相談してみることも必要です。
まとめ
中小企業の多くは、人手不足が問題となっています。
人手不足は、中小企業の経営に対して事業拡大を困難にするなどのインパクトを及ぼしていることから、即急な解消が求められています。
そのためにはまず、現在の従業員の労働環境を充実させることが必要であり、同時に設備投資などの資金を得るために助成金や補助金などを積極的に利用していくことが大切になるでしょう。
